In mijn vorige blog heb ik het gehad over balans en hoe je die als ondernemer weer kunt vinden. Ik ben daar specifiek gaan inzoomen op de balans tussen privé en werk. Maar als persoon heb je meerdere rollen in het leven en daarmee ook meerdere vormen van balans waar je zorg voor hebt. Als je gaat starten met ondernemen krijg je ook verschillende “ondernemersrollen”, jij moet gaan kiezen welke rollen je wel pakt en welke niet. Je krijgt niet alleen de rol ondernemer. Dat ondernemerschap bestaat uit veel verschillende onderdelen. Ik ga je in deze blog bewust maken van die rollen bij ondernemerschap en vertellen hoe je die keuze maakt om een rol wel of niet te vervullen.
De rollen bij ondernemerschap
De rollen bij ondernemerschap verschillen enorm en ligt aan het soort onderneming dat je runt.
Als je bijvoorbeeld, een onderneming runt met personeel is dat natuurlijk anders dan wanneer je begint als ZZP-er. Een ondernemer met personeel, heeft een aantal taken belegt bij anderen, maar dan krijg je er wel weer een rol voor terug omdat je eindverantwoordelijke bent en wel de processen wilt stroomlijnen, marketingmanager, sales, besluitvormer, .
Als ZZP-er start je alleen en ben je dus verantwoordelijk voor alles. Je wordt dan niet alleen ondernemer maar bijvoorbeeld ook Financieel- , Sales-, Marketing- en Innovatiemanager.
Ook al verschilt de uitvoering van het soort ondernemerschap toch hebben ze ook overeenkomsten.
Om te beginnen moet je namelijk altijd flexibiliteit bezitten. Hoe dan ook zal je namelijk ontzettend vaak moeten schakelen tussen verschillende rollen, taken en verantwoordelijkheden.
Ten tweede je moet keuzes gaan maken, welke rol pak ik wel en niet en waarom doe ik dat wel of niet? Dat is een proces dat je heel bewust moet aangaan en staat daarmee ook niet vast. Ook hierin zal je flexibiliteit moeten toepassen. Als je onderneming verandert zullen je rollen namelijk ook weer veranderen.
Het proces om tot de juiste rollen te komen
Hoe ga je dat proces dan precies aan? Je begint bij de basis, jouzelf. Je gaat aan de hand van je zelfkennis die keuzes maken en neem hier ook de tijd voor want het gaat absoluut effect op jouw onderneming. Het succes van je bedrijf hangt volledig af van hoe jij bepaalde rollen als ondernemer kunt vervullen en hoe effectief je bent in het beheren van je bedrijfsactiviteiten.
Ok we beginnen dus bij jou. Om rollen te kunnen bepalen moet je vragen gaan stellen aan jezelf:
- Waar ben ik goed in?
- Waar ben ik niet goed in?
- Wat vind ik leuk?
- Wat vind ik niet leuk?
De antwoorden op die vragen zijn cruciaal en vertellen je heel veel meer dan alleen dat platte antwoord. De eerste twee vragen hebben betrekking op jouw vaardigheden, wat kan je (al) en wat (nog) niet. Bij die eerste twee vragen ontstaan automatisch ook nog twee andere vragen waar je daarna antwoord op mag gaan geven:
“Wat wil ik nog leren en wat niet?”
We parkeren dit even en gaan hier zo mee verder. Vragen drie en vier hebben betrekking op jouw intrinsieke motivatie en zeggen eigenlijk, waar krijg ik wel of geen energie van? Dat is belangrijk, als je een rol op je gaat nemen waarin veel elementen verstopt zitten die je niet leuk vindt gaat die rol jou energie kosten. Betekent niet dat ik nu zeg dat je het niet moet doen want het is jouw keuze. Je dient je er enkel bewust van te zijn dat je hier dan in wel iets tegenover moet stellen om te kunnen opladen daarvan.
Het is waarschijnlijk een no-brainer maar ik ga het toch maar even zeggen; beantwoord die vragen in absolute eerlijkheid en neem er echt goed de tijd voor. En misschien ontdek je wel dat je op sommige vlakken jezelf helemaal nog niet zo goed kent, ga dan nog wat meer zelfonderzoek doen.
Tip: als je hulp nodig hebt, op mijn website vind je een aantal gratis templates met opdrachten die je kunt gebruiken om meer inzichten in je zelf te krijgen, in je eigenschappen, vaardigheden en kernkwaliteiten. Gebruik ze gerust, je vindt ze in de ZELFIE care hoek.
Tijd om keuzes te maken
Je hebt de inzichten nu gekregen want je hebt de vragen uitvoerig beantwoord. Dan is het nu tijd om tot keuzes te komen. Om dat gemakkelijker te maken heb ik een model ontwikkelt wat je gaat helpen.
Wat ik heb gedaan hierin is heel simpel. De vragen hebben namelijk allemaal een relatie met elkaar. Als je de eerste twee vragen combineert met vragen 3 en 4 krijg je verbanden waardoor je makkelijker kan gaan kiezen welke rol van ondernemerschap je wel pakt. Hoe dat eruit ziet? Nou kijk maar:
Wat staat hier nou precies? Dat zal ik je uitleggen per combinatie:
- Als je iets doet wat je leuk vindt én waar je goed in bent dan ben je on top of your game. Je krijgt hier namelijk energie van omdat je er plezier in hebt en omdat je er goed in bent presteer je ook. Als een rol hierin valt dan is het eigenlijk logisch dat je deze pakt en gaat vervullen. Je zelfvertrouwen groeit hier ook ontzettend mee, let wel op dat dit niet doorschiet in arrogantie
- Als je iets doet wat je leuk vindt, maar je bent er niet (zo) goed in dan is het iets waar je in eerste aanleg energie van krijgt. Omdat je er alleen niet zo goed in bent kan dit je op den duur wel energie gaan kosten en wellicht gaan irriteren. Oplossing hiervoor is, trainen/opleiden. Je vaardigheden hier verder in ontwikkelen helpt je om er beter in worden. Als een rol in deze combinatie valt het uiteraard, net als bij de andere rollen, aan jou of je die rol dan pakt ja of nee. Je kan er ook voor kiezen om te zeggen, ik pak deze rol later op, ga hier slim mee om en bekijk wat op dat moment het beste is voor jouw onderneming.
- We komen aan bij iets wat je niet leuk vindt, maar waar je wel goed in bent. Wat doe je dan? Wat deze combinatie je in ieder geval zegt is dat je doorzettingsvermogen nodig hebt en dat je een (externe) motivatie nodig hebt om die rol te kunnen blijven vervullen. Misschien komt die motivatie wel uit de resultaten die je behaalt. Mijn tip als je hierin een rol pakt hou dit dan goed in de gaten voor jezelf dat het niet een enorme energievreter wordt.
- Tja en dan de laatste, je vindt het niet leuk en je bent er niet goed in. Mijn simpele antwoord hier is; professionaliseren. Daar bedoel ik eigenlijk mee, besteed het uit. Dit is en rol die je eigenlijk nooit zelf moet pakken, tenzij je echt van een uitdaging houdt. Je hebt dan en doorzettingsvermogen nodig, moet ergens de motivatie vandaan halen en je moet gaan trainen. Het kan zeker, maar ook hier geldt: kijk of dit past in de fase van waar je staat met je onderneming en of je hier de ruimte voor kan creëren. Anders moet je die ruimte namelijk letterlijk voor jezelf creëren door het bij iemand neer te leggen die het wel leuk vindt en er goed in is. Dan krijg jij namelijk ruimte voor iets anders.
Time to start!
Ik heb je nu alle 4 de combinaties laten zien, wat je ermee doet is aan jou. Wat ik tot je wil laten doordringen is dat je die keuzes hebt en dat die direct invloed kunnen hebben op het wel of niet succesvol worden als ondernemer. Wat het ook zegt; het begint allemaal bij jou, wie je bent en jouw energie ofwel ZELFIE management. Het helpt jou als ondernemer continu die inzichten te geven en je op jouw pad te houden. Check meer over mijn ZELFIE management theorie op mijn website: www.corebusinessmanager.nl . De inzichten die ik je hiermee heb gegeven zorgen er hopelijk voor dat ik je verder de goede weg op help om jou als ondernemer te helpen naar dat succes en dat leven waar je echt blij van wordt.